MAS監査
Tax accountant corporation
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【MAS監査】実践のご案内
MAS監査とは経営計画を軸とした経営サイクル（Plan-Do-Check-Action）の確立による「先見経営・先行管理」を実現させ、「目標達成ができる経営体質強化」を支援する為の経営サポートです。
通常の巡回監査サービスが過去会計であるとすれば、MAS監査は未来会計を実現するためのサービスです。
月次決算（過去会計）の数値から得られる情報も十分な価値がありますが、MAS監査は、経営者が未来のあるべき姿をご自身で具体化し、それに向かって、今行うべきことを定めて実行する。その仕組み作りを、お手伝い致します。
「今の経営、業務を一度見直してみませんか？」
(1) もし将来のビジョンがなく、このまま何もしなければ・・・
売上が減少する
↓
利益が減る
↓
資金が減る
↓
借入の返済原資の確保・将来への
投資ができなくなる
↓
その前に資金繰り対策を！
(2) 明確な目標があり、行動計画が確立していると・・・
行動計画・KPIが立案される
↓
計画に基づいて具体的な行動をする
↓
MAS監査で進捗を確認する
↓
次の打ち手を決定する
↓
業績が向上する
巡回監査とMAS監査の違い
巡回監査
- 会計、税務、保証、経営助言
- 会計帳簿の証拠力の担保
- 税法に準拠した決算書の作成
- 適時適正な財務諸表の提供
- 経営分析
- 納税予測
MAS監査
- 計画と実行の検証・軌道修正
数値は行動の結果です。数値を改善するためには、その原因となる行動を改善しなければなりません。
単年度計画で策定したＫＰＩ（重要業績指標）の達成状況を確認しながら数値のシュミレーションを行います。
特化MAS
- 社内研修（マネジメントゲーム・Excel・簿記・財務等の勉強会の開催など）の開催
- ＩＴ導入支援（販売管理システムと会計システムの連携支援など）
- 補助金支援（ＩＴ導入補助金など）
- 事業承継支援
- 経理業務効率化支援
- ＳＷＯＴ分析
経営計画の実践ステップ
「あるべき姿」になるには身近にある「問題」を、「ありたい姿」になるには会社全体に関わる「課題」を解決する必要があります。
『MAS監査』では、この「問題」と「課題」を抽出し続けることで、お客さまを「あるべき姿」さらには「ありたい姿」へと導いていきます。
開催方法
| 対象者 | 経営者、経営幹部 |
|---|---|
| 概要 | 経営サイクルの確立による経営体質強化の支援 |
| 時間 | 約120分 |
| 費用 | 毎月又は３ヶ月に１度の開催 ５万円～（お伺いさせていただく場合は別途１万円） ※会社規模により変動 |
| 会場 | 仙台市宮城野区榴岡４－３－１０－４Ｆ 税理士法人青木＆パートナーズ |
| その他 | 毎回、次の課題が検討されます。 |
